为切实推进二级学院实体化建设，健全和优化管理体系，创新教师专业发展和绩效管理机制，提升管理效率和成果质量，促进基于“商科＋信息产业＋完满通识＋实战项目＋大师课”的“新商科”体系建设，助力本科教育合格评估，淬炼•国际商学院设置了党建管理、校企合作管理、实验室管理、智慧教室、信息产业商业案例研究中心管理、商科融合管理等23个专项工作组，由学院负责人统筹推进相关工作。
2023年3月1日下午13:00淬炼•国际商学院于第五教学楼五楼商学图书馆开展专项工作小组交流汇报会，该会总结前期工作经验、规划本学期工作内容及目标。淬炼•国际商学院副院长曾璐、工商管理教研室主任杨宝石、市场营销教研室主任寇小玲、领导力提升课程教研室主任董道进、基础教研室主任李义红、国际商科教研室主任李魁梅、商业基础课程教研室主任谭小珂和各专项工作的老师们参加了此次交流汇报会。
各专项工作小组主要运用OKR工作法从专项工作内容介绍、OKR目标完成情况及未来工作计划三个方面进行了工作汇报。
党建管理专项小组唐世静老师首先作了汇报，内容主要有党建工作涉及到的常规事务，特色党建活动等；人力资源管理小组路楠老师对该小组本学期工作内容进行了总结、对工作中的不足进行了反思并提出了相应改进措施；实验室管理专项小组任涛老师对实验室日常管理工作介绍后，提出了管理中遇到的一些瓶颈，并规划了未来的重点工作；外聘教师管理专项小组肖娜老师、学科竞赛管理专项小组陆容老师、品牌营销管理专项小组唐思蓉老师、院长接待日、共膳日专项刘璐瑶老师、校企合作管理专项小组陈郑老师等都在总结上学期工作内容的基础上对本学期的工作作了相应的计划。
各专项工作小组顺利完成了专项工作的OKR，都有自己的工作方案和方法论，并排除一切困难组织实施，效果好！此次采用OKR的考核方式有利于加强对专项工作的理解和认可，提高了工作效率，让专项工作小组更加专注去完成专项工作，又能保持足够的热情和动力，为二级学院实体化改革总结了经验，也为本学期专项工作指明了方向。
图/文 马碧红、陆容
（淬炼•国际商学院供稿）
